Группа компаний «Кодерлайн» и компания «Внедренцы и Программисты» продолжают процесс объединения, начатый в рамках стратегического партнерства компаний.
В 2024 году «Кодерлайн» вошел в состав учредителей «Внедренцев и Программистов». Тогда основной идеей партнерства было объединение сильных сторон двух компаний.
На протяжении многих лет «Внедренцы и Программисты» делали основной акцент на развитии производственной компетенции: вкладывались в поиск и подготовку специалистов, развитие их экспертизы, формирование проектных команд и совершенствование подходов к реализации сложных проектов.
«Кодерлайн», в свою очередь, последовательно развивал масштаб бизнеса: строил филиальную структуру, систему продаж и работу с заказчиками в разных регионах России.
Именно различие этих компетенций изначально стало одной из причин партнерства. За время совместной работы компании смогли проверить эту модель на практике и приняли решение сделать следующий шаг — перейти к полной интеграции.
Для «Кодерлайн» это возможность увеличить производственные мощности и усилить проектные команды за счет специалистов и накопленной экспертизы ВиП. Для «Внедренцев и Программистов» — возможность еще больше сфокусироваться на своей основной компетенции: рост и развитие сильных проектных команд, используя инфраструктуру, систему продаж и клиентские возможности группы компаний.
Следующим этапом становится вхождение «Внедренцев и Программистов» в структуру ГК «Кодерлайн» в качестве отдельного производственного подразделения.
Что изменится для заказчиков
Главный принцип интеграции — сохранить накопленную экспертизу, команды и рабочие процессы, одновременно предоставив заказчикам доступ к более широким ресурсам объединенной компании.
Команда «Внедренцев и Программистов» продолжает работу над текущими проектами. Сохраняются специалисты, руководители проектов и накопленная экспертиза по решениям и технологиям 1С.При этом возможности двух компаний становятся частью единой системы. «Кодерлайн» получает возможность привлекать производственные ресурсы и экспертизу ВиП к своим проектам, а заказчики ВиП — при необходимости использовать более широкий набор компетенций и ресурсов ГК «Кодерлайн».
Это особенно важно для крупных проектов, где требуется быстро масштабировать команду, подключать специалистов разных профилей или одновременно использовать компетенции нескольких подразделений.
Все действующие обязательства перед заказчиками сохраняются. По мере организационной и юридической интеграции отдельных процессов возможны изменения в договорной и организационной части взаимодействия. В случаях, когда такие изменения затрагивают конкретного заказчика, они будут заранее согласовываться с ним в индивидуальном порядке.
Что будет с командой ВиП
«Внедренцы и Программисты» сохраняют сформированную за годы работы команду и производственную специализацию.
В структуре «Кодерлайн» команда продолжит работу как отдельный производственный департамент со своим родным названием "ВиП".
Интеграция позволит ВиП сконцентрировать еще больше внимания и ресурсов непосредственно на производстве: развивать экспертизу команды, совершенствовать проектные практики и повышать качество реализации проектов. Задачи масштабирования бизнеса, развития продаж и клиентской инфраструктуры при этом становятся частью общей системы «Кодерлайн».
«ВиП всегда был для меня в первую очередь про людей и производство. Мы научились находитьспециалистов с высоким потенциалом, растить их внутри компании, собирать команды и браться за все более сложные проекты. Но по мере роста компании становилось очевидно: невозможно одинаково хорошо заниматься всем сразу. Нужно одновременно строить продажи, расширять присутствие на рынке, развивать производство. Партнерство с “Кодерлайн” показало, что эти задачи можно разделить. Теперь мы можем меньше думать о том, как самим построить большую федеральную компанию, и больше — о том, как делать сильнее наше производство. Для меня в этом и есть главный смысл объединения», — говорит Ярослав Стеценко.
«Для “Кодерлайн” все достаточно разумно: у нас есть развитая региональная структура, система продвижения, большие объемы работ, а также устоявшаяся финансовая и юридическая инфраструктура. Чтобы расти дальше, нам нужны сильные экспертные команды. ВиП дополняет нас именно в этой части. Мы уже два года работаем вместе и хорошо понимаем возможности друг друга. Полная интеграция позволяет убрать организационные границы между командами и эффективнее использовать общие компетенции. А для заказчика результат должен быть заметно позитивный — больше экспертизы, качества и возможностей для реализации проектов», — отмечает Андрей Бербека.
Процесс интеграции будет проходить постепенно. Его основная задача — объединить сильные стороны двух компаний, сохранив преемственность в работе с заказчиками и командами.
