«1С» автоматизация пищевого производства

• борьба за рентабельность в рамках высокой конкуренции;
• короткие сроки годности сырья и готовой продукции;
• большое количество заказов с различающимися условиями ценообразования;
• сложное документальное сопровождение товаропотоков;
• логистически сложная доставка продукции;
• возвраты нереализованных товаров

• Приём и обработка заказов. Сокращаются сроки исполнения заказов. Автоматизированное прогнозирование спроса минимизирует финансовые потери.
  
  
• Контроль свежести продукции. Работа производства, склада и логистов синхронизируется. Возрастает оборачиваемость складских запасов, сырьё и продукция реализуются вовремя.
  
  
• Контроль производства в соответствии с рецептурой. Система оперативного управления обеспечивает планирование и диспетчирование производственных процессов.
  
  
• Контроль наличия продукции на складе. Учёт хранения и внутренних перемещений остатков становится более точным.
  
  
• Отслеживание информации о выпуске продукции и расчёт себестоимости. Появляются инструменты для оперативного учёта сырья и затраченного времени, разделения переменных и постоянных издержек.

• Производство. Выполнили интеграцию «1С» с производственным оборудованием — теперь фактические данные по выпуску и расходу сырья загружаются без участия человека. Запустили план-факт контроль над расходом сырья. Реализовали принципы расчёта рецептур и учёта влажности сырья, характерные для отрасли.
  
  
• Финансы. Разработали инструмент для расчёта внутригрупповых оборотов. Холдинг может регулировать финансовый результат УК с целью привлечения кредитов, а сама отчётность формируется по кнопке.
  
  
• Логистика. Разработали и внедрили блок межтерминальных перемещений, который сам рассчитывает комплектацию рейсов, сопоставляя данные по остаткам на площадках и заказам. Автоматизировали контроль дисциплины сторонних перевозчиков, выполнили интеграцию с системой GPS-слежения.
  
  
• Продажи. Настроили общий для всех заводов холдинга стол заказов. Запустили систему активных продаж: при оформлении заказа оператор получает задание по допродаже и рекомендации товаров для конкретного клиента.
  
  
• Планирование. Ввели справочник типовых заказов и создали более точную систему прогнозирования спроса.
  
  
• Расчёт зарплаты и KPI. Автоматизировали различные сценарии расчёта зарплаты со сложными формулами, нетиповыми показателями и шкальными оценками. Ввели расчёт KPI по данным блока оперативного учёта.
  

• Бюджетирование. Внедрили типовой блок с доработками пользовательского интерфейса. Настроили контроль лимитов и план-фактный анализ.
  
  
• Казначейство. За 1,5 месяца с нуля разработали модуль маршрутизации согласования и исполнения заявок на расходование денежных средств. Инициация бюджетных заявок передана сотрудникам.
  
  
• Документооборот. Ускорили работу с документами за счёт оптимизации типового проведения.

На консультацию по услуге «1С» автоматизация пищевого производства