Внедрение 1С:ERP: как, зачем и сколько стоит
Зачем внедрять 1С:ERP
Несмотря на широкую функциональность, ERP не сможет по волшебству решить все проблемы на предприятии. Чтобы проект привёл к желаемым результатам, нужно определиться с целями и задачами.
Когда и для чего есть смысл переходить на ERP? Согласно исследованию Panorama Consulting Solutions — одной из ведущих консалтинговых компаний по вопросам внедрения ERP — чаще всего это делают из следующих соображений:
- повышение эффективности бизнеса (64%);
- построение фундамента для дальнейшего роста (57%);
- уменьшение оборотного капитала (57%);
- улучшение клиентского сервиса (54%);
- облегчение работы сотрудников (49%);
- интеграция разрозненных систем (41%) и т.д.
Этапы внедрения 1С:ERP
Существует много вариантов реализации проектов по внедрению ERP. Чаще всего мы придерживаемся классической последовательности основных этапов, при необходимости делим проект на фазы и повторяем последовательность для каждого блока системы. Благодаря большому опыту внедрения ERP и других продуктов «1С» мы неоднократно проверяли этот подход на реальных задачах и убедились в его эффективности.
Основные этапы: - Обследование: подготовка к внедрению, сбор требований клиента, утверждение целей и рамок проекта, формализация измерений результата, описание текущего состояния, формирование плана.
- Моделирование: описание процессов заказчика, настройка вариантов моделей в типовой функциональности, выбор оптимальной модели.
- Проектирование: создание и утверждение вида документов, описание функциональности системы и результата.
- Разработка: согласование технических заданий, выполнение доработок, тестирование, интеграция в рабочую модель.
- Внедрение: настройка программы под нужды клиента, перенос данных, помощь в формировании документов, тестирование, интеграция с другим ПО, обучение пользователей.
- Сопровождение: консультирование пользователей и техподдержка, доработка системы в период опытной эксплуатации
Стоимость внедрения 1С:ERP
Стоимость внедрения системы зависит от совокупности факторов и рассчитывается индивидуально. На неё влияет количество автоматизированных рабочих мест, специфические требования производства, объём доработок, интеграция с другими системами и пр.
Оставьте заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время для обсуждения вашего проекта.
ERP — система планирования ресурсов предприятия, позволяющая автоматизировать бизнес-процессы и принимать взвешенные управленческие решения. Многие производственные, дистрибьюторские, ИТ- и иные компании рано или поздно приходят к идее внедрения ERP. И всё чаще предпочтение отдаётся «1С:ERP Управление предприятием» на платформе «1С:Предприятие». По данным Wiceadvice-IT, доля этого продукта на отечественном рынке достигает 45%.
Успешному запуску ERP предшествует сложный процесс, который занимает от нескольких месяцев до нескольких лет и требует подключения команды специалистов. При этом специалисты должны владеть не только сильной технической экспертизой, но и проектной методологией.
Если вы находитесь в поиске такой команды, мы рады предложить вам свои услуги.
Мы заинтересованы в продуктивном сотрудничестве: на всех этапах активно взаимодействуем с клиентом, чтобы избежать непредвиденных доработок, и регулярно отчитываемся о выполнении задач. По завершении проекта даём гарантию, в рамках которой устраняем выявленные в ходе опытной эксплуатации отклонения.
Также с помощью ERP можно оперативно формировать обязательную отчётность, обеспечить прозрачность данных и составить более полное представление о бизнесе, увеличить ценность компании и получить конкурентное преимущество.
Если вы уже выделили ключевые направления развития, мы спланируем этапы внедрения в соответствии с вашими потребностями и произведём необходимые доработки.Или же поможем понять, как лучше использовать потенциал ERP-решения на базе «1С» в вашем случае.