Ты попал в рубрику, которую веду я — основатель компании.
Меня зовут Ярослав Стеценко.
Я «технарь» по образованию, а точнее инженер по автоматизации производств. В 2003 году я совсем без опыта пришел в небольшую компанию стажером-программистом 1С и проделал путь до руководителя отдела автоматизации, успев «по дороге» побывать и аналитиком, и руководителем проектов.
В 2014 году я полностью ушел на «вольные хлеба» и стал создавать компанию, оказывающую услуги по внедрению и сопровождению 1С.
Мне повезло.
Я успел поработать как на стороне внедренцев — крупных интеграторов и маленьких 1С франчайзи, так и «инхаус» — на стороне конечного заказчика.
Это позволило мне приобрести очень хороший опыт.
Уже будучи руководителем отдела автоматизации, я столкнулся с задачей построения консолидированной системы в холдинге из четырех заводов и нескольких вспомогательных компаний.
Все заводы работали в разных системах, необходимо было одновременно и переучить всех людей, и сделать так, чтобы бизнес не встал.
По группе компаний за ночь проходило около 5 тысяч отгрузок, диспетчеры готовили документы и организовывали погрузку в час пик со скоростью игры в настольный теннис. Любой небольшой сбой системы или замедление работы людей на 15 минут вели бы к веерным опозданиям рейсов в магазины, а опоздания — к миллионным штрафам от торговых сетей.
И это всего лишь за одну ночь!
Сложностей добавляло динамичное развитие компании, еженедельно происходили изменения в бизнес-процессах. Руководители не успевали отрабатывать в «ручном» режиме. На ежедневных утренних планерках руководители логистики и производства разбирали ошибки планирования и пересорты прошедшей смены. Все негласно понимали, что спасти холдинг может только «правильное» программное обеспечение.
Все эти обстоятельства тогда поменяли наше мышление — мое и моих ребят. Мы перестали «учить людей» стандартному функционалу 1С и «заставлять их работать» с имеющимися типовыми функциями. Мы стали лучше, в деталях, понимать потребности бизнеса. Мы стали «слышать» пользователей, стали чувствовать, что на самом деле нужно руководителям.
Многие успешные решения были реализованы благодаря нашей собственной инициативе. А некоторые идеи, реализованные программистом менее, чем за час, помогли клиенту сэкономить сотни тысяч…
Я видел и вижу до сих пор, как многие компании продают исключительно типовое «программное обеспечение», пытаясь заставить пользователей работать в нем, совсем не вникая, почему людям неудобно выполнять те или иные функции.
У нас другой подход.
Мы всегда исходим из задач бизнеса, из потребностей пользователей и их руководителей. Ведь от их быстрой работы зависит скорость развития компании, прибыль и все остальные результаты.
Сейчас мы с вами живем в эпоху цифровой трансформации.
Любая компания сегодня отлично осознает важность автоматизации и цифровизации своих процессов. Наша задача — помочь в этом ресурсами и опытом.
Наша аудитория — это менеджеры любого уровня (собственники, топ-менеджеры, линейные руководители) и специалисты — продвинутые, энергичные, желающие улучшать процессы в своих отделах и компании в целом.
Если вы сейчас занимаетесь внедрением у себя в компании и вам нужны дополнительные ресурсы, то скорее оставляйте заявку!
Если вы планируете серьёзное внедрение и вам нужна помощь в выборе системы и подборе команды, то скорее оставляйте заявку!
Если ваши пользователи жалуются на работу 1С и вам нужно заботливое сопровождение, то скорее оставляйте заявку!
Или пишите мне в личку, для меня важен каждый клиент нашей компании.
Если вы соискатель, то смело присоединяйтесь к нашей команде!
Даже если у вас нет опыта. Мы обучаем как аналитиков, так и программистов. А любому управленцу мы будет очень рады!
Для меня важно, когда сотрудник развивается, когда он растет, когда у него есть амбиции. Я только рад, когда уже проверенные люди становятся у руля отделов.
И я не боюсь вкладываться в других людей.
Если однажды ко мне придет сотрудник, который захочет покинуть компанию для открытия своего дела, я с высокой вероятностью предложу ему свою роль в качестве инвестора.
Еще мы очень ценим нашу корпоративную культуру.
Мы позитивны и энергичны, стараемся быть открытыми, не приемлем сплетни и ориентируемся на развитие друг друга.
Я смело делюсь не только нашими успехами, но и своими неудачами.
За всеми такими историями вы можете следить в моем телеграм-канале: @ychronicles.
Подпишитесь, буду рад.
И давайте быть на связи.
