Автоматизация бюджетирования 1С: наш опыт
Компании, желающие поддерживать рентабельность и наращивать экономические мощности, заинтересованы в современных инструментах для управленческого учёта и финансового планирования.
Модули бюджетирования в программных продуктах «1С» позволяют облегчить эти процессы за счёт возможностей автоматизации и консолидации данных.
- повышение прозрачности процессов;
- сокращение временных затрат на передачу информации между подразделениями;
- централизованное хранение данных, защита от потери и несанкционированного доступа
- подробное финансовое моделирование с учётом внутренних и внешних факторов;
- мгновенный доступ к настраиваемым отчётам.
Функции бюджетирования представлены в большинстве флагманских продуктов фирмы «1С»: «1С:ERP», «1С:Управление холдингом» «1С:Комплексная автоматизация». Частично планирование бюджетов можно реализовать на базе «1С:Управление нашей фирмой» и «1С:Управление торговлей».
Узнайте больше о возможностях автоматизации бюджетирования в вашей компании, оставив заявку на индивидуальную консультацию.
Преимущества бюджетирования в 1С
Возможности бюджетирования в 1С на примере «1С:ERP»
- Моделирование финансовых планов компании (на основе имеющихся ресурсов и привлекаемого капитала)
- Контроль расходования денежных средств
- Сравнительный анализ плановых и фактических финансовых данных
- Возможности скользящего планирования
- Анализ бизнес-модели (с различными типами отчётных форм)
- Регламентация бюджетного процесса
- Отслеживание исполнения бюджетного процесса
СРАВНЕНИЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В КОНФИГУРАЦИЯХ 1С:
В рамках проекта по внедрению «1С:ERP» запустили в эксплуатацию подсистемы бюджетирования и казначейства.
Адаптация типового решения под бизнес-процессы клиента:
- настроили контроль лимитов и план-фактный анализ;
- настроили заполнение бюджетов ДДС с использованием ответственных в качестве аналитики сбора данных;
- изменили отчёты «Обороты по статьям»;
- с нуля разработали модуль маршрутизации согласования и исполнения заявок на расходование денежных средств.
Результаты:
- увеличение прозрачности процесса бюджетирования;
- управление бюджетированием через бюджетный процесс;
- передача инициации бюджетных заявок от финансовой службы сотрудникам;
- оперативное отслеживание дебиторской и кредиторской задолженностей.
Один из крупнейших производителей кондитерских изделий в России.
3 площадки, склад, офис. Общая численность — 1800 чел. Результат — успешное внедрение «1С:ERP», переход компании на новый уровень управления.
#ERP
Наши кейсы:
Также в числе наших клиентов:
Хлебобулочный холдинг. Разработали финансовую отчётность в разрезе статей, центров финансовой отчётности и центров возникновения затрат, реализовали процессы контроля над исполнением бюджета (#БИТ:ФИНАНС).
Предприятие в сфере химической промышленности. Автоматизировали процессы бюджетирования и разработали инструменты ранжирования и управления дебиторской задолженностью (#УПП).
Проектно-инжиниринговая компания. Разработали и внедрили систему бюджетирования, где каждый из департаментов представляет собой отдельную бизнес-единицу. Реализовали систему «внутренних» денежных счетов и платежей. При этом фактически организация имеет один расчётный счёт (#УПП).