На выезде проводилась бизнес-игра, целью которой было посмотреть:
как устроена корпоративная культура в другой компании;
как они мыслят;
что есть у них и что мы можем взять для себя, что будет полезно для нас;
в каких аспектах мы можем выстроить совместную работу;
плюсы обеих компаний;
каким образом можно объединиться, чтобы стать непобедимой командой.
Правила игры
Мы разделились на команды:
команда заказчика;
команда молодых разработчиков;
команда инвесторов;
команда подрядчиков.
Каждая команда играла свою роль. ЦУ, полученные одной командой, остальные команды не знали. У каждой была своя цель в игре. У одних - решить, надо ли инвестировать в проект, у других - найти подходящую работу, у третьих - заработать на наивном заказчике, ожидающем чуда. В общем, все, как в реальной жизни.
Итоги игры
Мы поняли, что корпоративная культура двух участвующих в игре компаний сильно отличается. Это не плохо и не хорошо, просто мы разные и ценности у нас разные. О нашей культуре читайте в другой статье.
Определили сильные стороны обеих компаний и обозначили стратегические задачи развития с использованием этих сторон.
Рефлексия
После выезда мы обсуждали прошедшлую стратсессию с директором. Он спросил меня, почему мы не ведем себя также “дерзко” в реальной работе. На что я ответила, что сравнила бы это с игрой в покер. Когда я играю без ставок, то легко иду на риск, ведь по сути ничего не теряю. Иду в олл-ин, мухлюю, рискую, не имея ничего на руках. Но когда я играю на деньги, то тут включается страх потери этих денег, и тогда я начинаю пасовать, чекать, неуверенно поднимаю ставки.
Вот и в этой корпоративной игре я ничем не рисковала. Ну проиграю миллиарды и что? Это всего лишь игра, реальных ставок нет. А в работе приходится играть на настоящие “живые” деньги, миллионные контракты, из-за чего включается этот тумблер “страх потери денег”.
Подводя итоги, могу сказать, что это был интересный опыт, который дал мне пищу для размышления.
А вам приходилось участвовать в подобных бизнес-играх? Какие инсайты вы после них получили?