Скачать материалы доклада 13/10

«ВНЕДРЕНЦЫ И ПРОГРАММИСТЫ»
РАДЫ ЗНАКОМСТВУ!

благодаря инструментам и возможностям 1С:ERP

ПРЕОДОЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТУРБУЛЕНТНОСТИ

ЗАПИСЬ И МАТЕРИАЛЫ ДОКЛАДА

Вместе с практиками среднего и крупного бизнеса обсудили, как рассчитать бюджет внедрения, заложив все риски, и обосновать его перед руководством.

Что вы получите:
• видеозапись,
• презентации всех спикеров,
• калькуляторы внедрения 1С:ERP по Agile и Waterfall,
• дорожная карта внедрения.

ДРУГИЕ МАТЕРИАЛЫ

Как избежать топ-5 главных ошибок в управлении проектом и спасти внедрение? Эти вопросы мы разобрали на онлайн-митапе вместе с Кристиной Шавриной, руководителем проектов внедрения на производствах и холдингах.

Что вы получите:
• видеозапись,
• презентация,
• чек-лист «Подбор команды для проекта 1С на стороне заказчика»,
• дорожная карта внедрения.

Скачать

МИТАП «КАК РАССЧИТАТЬ И ЗАЩИТИТЬ БЮДЖЕТ ВНЕДРЕНИЯ 1С?»

ВЕБИНАР «ПОЧЕМУ ПРОВАЛИВАЮТСЯ ПРОЕКТЫ 1С?»

ТЕЛЕГРАМ-БОТ
1С:МАФИЯ

1С:Мафия — сообщество профессионалов, занимающихся автоматизацией бизнеса на стороне исполнителей и заказчиков.

Что вы получите:
• доступ к базе знаний по 1С,
• экспресс-оценка внедрения,
• регистрация на мероприятия.

Присоединиться

Обсудить проект

ВЫПОЛНИМ ВНЕДРЕНИЕ 1С:ERP

• в срок и в рамках бюджета
• командой сильных специалистов
• с помощью актуальных проектных технологий

СЕРИЙНЫЕ ПРОИЗВОДСТВА
Пищевая и химическая промышленность, металлургия

СБОРОЧНЫЕ ПРОИЗВОДСТВА
Машиностроение, приборостроение, электроинжиниринг

КРУПНЫЕ ХОЛДИНГИ
Складские и логистические компании, строительство и агропромышленность

СЕТЕВОЙ РИТЕЙЛ И УСЛУГИ
Магазины, автоцентры, управляющие компании, недвижимость

КОМУ МЫ
БУДЕМ ПОЛЕЗНЫ

ЗАДАЧИ, КОТОРЫЕ МЫ РЕШАЕМ

СОПРОВОЖДЕНИЕ 1С
Первая и вторая линия поддержки. Консультирование и доработка 1С по SLA.

АРЕНДА СПЕЦИАЛИСТОВ 1С
Выделение программистов и аналитиков в режиме фуллтайм на ваш проект.

АУТСОРСИНГ РАЗРАБОТКИ 1С
Выполнение задач в фуллтайм режиме или по ТЗ. Выделение команды во главе с тимлидом.

ЭКСПЕРТНЫЙ АУДИТ
Локальная диагностика или авторский надзор всего вашего проекта внедрения.

ПРИКЛАДНЫЕ ВНЕДРЕНИЯ
По блокам: бюджетирование, МСФО, регл. учет, зарплата, документооборот, WMS и др.

ВНЕДРЕНИЕ ERP-РЕШЕНИЙ
Комплексные проекты внедрения ERP, ERP УХ, УХ командой специалистов.

В ЦИФРАХ

«ВНЕДРЕНЦЫ И ПРОГРАММИСТЫ»

часов проектного опыта

100000+

автоматизированных рабочих мест

2000+

проектов корпоративных внедрений

25+

внедряем 1С на производствах и в холдингах

с 2014

ОСНОВАТЕЛЬ КОМПАНИИ

ЯРОСЛАВ СТЕЦЕНКО

Я вижу, как компании продают типовое ПО, пытаясь заставить пользователей работать в нем. У нас другой подход. Мы исходим из задач бизнеса, из потребностей пользователей и руководителей и вот уже много лет в сжатые сроки создаем оптимальные решения, влияющие на скорость развития компании, прибыль и остальные результаты.

Ярослав Стеценко

НАШИ КЕЙСЫ

ПЕРЕХОД С УПП НА 1С:ERP

Клиент — «Эскаро Кемикал АС» (входит в датско-шведский холдинг Fluger). Производство лакокрасочных изделий.

ЗАДАЧА

Быстро перенести в новую систему оперативный и финансовый контуры. Поблочное внедрение по методологии Agile.

РЕЗУЛЬТАТ

Систематизация процессов ценообразования и запуск управления ценами, акциями и скидками.
Увеличение объема обрабатываемых заказов в единицу времени одним сотрудником за счет реализации загрузки заказов из внешнего файла и интеграции с ЭДО.
Получение информации о сроках исполнения заказов и узких местах при их отгрузке.
Поддающийся планированию и управлению на уровне цеха процесс производства.
Контроль изменения и прогнозирование себестоимости продукции.
Появление бюджетного процесса и управление показателями через план-факт контроль и факторный анализ финансового результата.

ПЕРЕХОД С SAP НА 1C:ERP

Клиент — пищевое производство. Холдинг из нескольких производственных площадок и складов.

ЗАДАЧА

Экстренно перейти на 1С в части закупок, производства и финансов. Старую систему у компании должны были изъять.

РЕЗУЛЬТАТ

Экстренное импортозамещение. За 3 месяца перенесли в 1С ключевые бизнес-процессы, чтобы избежать простоев в работе предприятия: старую систему у компании должны были изъять.
Сохранение полного объема функциональности в стабильной и предсказуемой ИС. Решили большинство задач без до работок, с помощью настройки типового функционала. Частично адаптировали под отраслевую специфику механизм движения СиМ и ГП с учетом графика передачи смен (смещения дат)

РАЗРАБОТКА ДЛЯ 1С:УХ

Клиент — крупный российский застройщик и девелопер (топ-5 рейтинга Forbes).

ЗАДАЧА

Автоматизировать управление биллинговыми процессами на базе 1С:УХ.

РЕЗУЛЬТАТ

За 5 месяцев разработали и запустили в работу 9 функциональных блоков для 1С:УХ.

Сокращение трудозатрат на формирование документов в несколько раз. Автоматизировали заполнение печатных договоров, подготовку и рассылку документов на оплату.
Наглядное отображение данных по арендаторам за весь период. Разработали функционал, который позволяет систематизировать данные об изменениях условий договоров вплоть до даты их истечения и автоматически рассчитать постоянную/переменную арендную плату. Добавили возможность вносить доп. соглашения и досрочные расторжения.
Эффективное управление и прогнозирование. Разработали отчеты для категоризации клиентов по задолженности (Cash Collection), систематизация данных по помещениям и их доходности (отчет Rent Roll) и отображения состояния площади (на текущий и будущие периоды).

Обсудить проект

• Специалисты уровня Middle и Senior
• Внедряем ERP, УХ, ДО, ЗУП, БП КОРП
• Переводим с SAP и прошлых версий 1С
• Адаптируем подход: Waterfall/Agile/Hybrid
• Гарантируем запуск и сопровождение по SLA

СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ

ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ ПЕРВИЧНОЙ ДИАГНОСТИКИ